¿Cuánto cuesta perder un bosque? El modelo chileno que convierte la conservación en parte del negocio

En momentos en que las empresas incorporan cada vez más criterios ambientales a sus estrategias, comienza a tomar fuerza una mirada diferente sobre la sustentabilidad: no como un compromiso paralelo al negocio, sino como una relación de dependencia real con un territorio específico, con sus especies, sus suelos y su equilibrio propio.

¿Qué ocurriría con una empresa de agua si desapareciera el bosque que protege su vertiente? La pregunta plantea una discusión cada vez más relevante: la naturaleza no solo rodea a determinados negocios, sino que también puede ser una parte esencial de su funcionamiento y continuidad.

Este es el principio detrás de Fluvian, emprendimiento chileno nacido en Yungay, Región de Ñuble, que desarrolla agua de vertiente con identidad territorial y trazabilidad. La compañía administra aproximadamente 30 hectáreas de bosque nativo, donde habitan especies como el pudú, el monito del monte, el puma y el cóndor andino.

En este caso, la conservación tiene una relación directa con el producto. El agua proviene de un territorio donde convergen el bosque esclerófilo del norte y la selva valdiviana del sur. Las lluvias y los deshielos realizan un recorrido subterráneo a través de suelos volcánicos, raíces y bosques nativos antes de emerger en la vertiente.

“Durante mucho tiempo se entendió la sustentabilidad como algo adicional al negocio: una iniciativa ambiental, una compensación o un programa de responsabilidad social. Nosotros la entendemos al revés. Si no protegemos el bosque y el ecosistema donde nace nuestra agua, ponemos en riesgo el recurso que hace posible la empresa. Conservación y negocio, en nuestro caso, son inseparables”, explica Mónica Lira, gerente general de Fluvian.

El caso refleja un cambio en la manera de entender el valor económico de la naturaleza. Los bosques, los suelos y la vegetación cumplen funciones que muchas veces permanecen fuera de los modelos tradicionales de negocio, pese a ser fundamentales para conservar las condiciones naturales de un territorio y dar continuidad a distintas actividades productivas.

La conservación, entonces, deja de ser únicamente una decisión reputacional. Para empresas vinculadas con el agua, la agricultura, la alimentación o el turismo, el deterioro de un ecosistema también puede transformarse en un riesgo operativo y económico.

Para Fluvian, esta relación implica que el crecimiento debe avanzar acompañado de la protección de su lugar de origen. De hecho, pese a contar con una capacidad instalada superior, actualmente la compañía produce cerca de 7.500 litros, tras optar por avanzar gradualmente y priorizar la construcción de una marca vinculada al territorio antes que acelerar sus volúmenes de producción.

“La pregunta ya no debería ser solamente cuánto cuesta conservar un bosque, sino cuánto podría costar perderlo. Cuando una empresa depende directamente de un ecosistema, protegerlo también significa proteger su capacidad de operar en el futuro. Nuestro desafío es demostrar que es posible generar valor económico desde una región y, al mismo tiempo, entender que ese crecimiento tiene un límite y una responsabilidad: cuidar el lugar que lo hace posible”, agrega Lira.

Esta discusión también responde a consumidores que demandan mayor información sobre el origen de los productos, sus procesos y su impacto. Ya no basta con incorporar un mensaje ambiental en una etiqueta: la trazabilidad y la coherencia entre lo que una marca declara y lo que efectivamente hace comienzan a influir en su credibilidad.

La experiencia de Fluvian abre así una conversación que va más allá del mercado del agua: ¿puede una empresa crecer indefinidamente si depende de un recurso natural limitado? La conservación comienza a dejar de ser solamente un atributo ambiental para convertirse, en determinados sectores, en una variable relacionada con la continuidad y sostenibilidad del propio negocio.

Fuente: Publimetro. Autor: Nicole Villanueva. Ver noticia original.